为进一步提升集团内控管理水平，防控非系统性风险，做好内控以及应收账款管理，集团于近期举办了年度内控以及应收账款管理专题培训，内控相关岗位人员共计50余人参加培训。

培训内容聚焦四大模块。

一是系统阐释内控风险的定义、内控流程以及风险认知，通过解构内控五要素与“三道防线”理论，明确了各类部门在内控流程中的角色与职责定位。

二是解析关键业务的内控要点，结合实际案例，深入浅出地说明了资金管理、税务管理、采购管理以及落实中央八项规定精神等重点领域的内控漏洞与管控要点。

三是深入剖析内控管理的难点，阐述有效的内控思维模式，并探讨了如何构建科学、长效的风险管理与内控体系。

四是对应收账款管理进行专项讲解，涵盖成本构成、诉讼时效、税务处理及实操流程，为相关工作的规范开展夯实了基础。

本次培训内容务实、针对性强，有效提升了相关岗位人员的风险防控意识与实操能力。集团将持续加强内控体系建设，切实保障运营的合规性与稳健性。